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碧桂园:既要做好今天,也要看到明天,持续提升竞争力

时间:2021-12-05     作者:蜗牛有房网

2021年11月,房地产行业继续深度调整、加快出清。“所有人都要迈出同频共振的脚步,做好今天应该做的所有的事。

12月3日召开的碧桂园集团月度管理会议上,集团创始人、董事局主席杨国强表示,面对市场压力,当前要做的就是应对得当,不断提升竞争力,好日子一定会到来!

01 坚定信心 聚焦自身发展

年下半年,房地产行业基本面持续承压,房企信用事件频出,市场波动较大。但可以看到,“房住不炒”定位和“三稳”目标指引下,9月底以来,政府部门密集发声表明对房地产的态度,融资端政策边际放松,行业发展阶段性调整趋向稳定。

“‘房住不炒’是永远的主旋律。国家对地产市场的整顿,会把不好的企业、不好的产品、不好的行为出清”,集团总裁莫斌表示,市场逻辑已经发生了巨大的变化,房地产行业正在向制造业回归。

碧桂园一项目的综合楼示范区

他要求“关键岗位、关键人”做到内心认同,转变发展思维,区域总裁亲自干,以销定产、以收定支,精准到每一个项目;同时,做到有效有序供货,精准到每一栋楼。莫斌说,“什么叫制造业?就是每一项管理都是闭环的,每一项管理都是为了产品更好、成本更省、客户更加满意。”

杨国强认为,住房需求永远存在,房地产一定是有市场的。如果没有市场,那就是我们没有竞争力。他说,在当前市场格局下,只要应对得当、聚焦竞争力提升,就能穿越周期,实现高质量发展。

02 全竞提升 转变发展思维

风知劲草,烈火见真金。面对市场调整期“怎样去做、怎样做得更好”的问题,碧桂园一直强调要提升企业的全周期综合竞争力,聚焦“一率五力”,即高效率、成本力、营销力、产品力、科技力和服务力。

一率五力

比如产品力方面,要推进“强基行动”,做好产品质量,以及综合做好完美交楼工作。“一切以客户为中心,未来能够活得好的地产企业,一定是客户口碑相传的企业。”莫斌强调,每个区域总裁都必须心中装着客户,实实在在地做到让业主满意,打造以客户为中心的竞争力。

在本次管理会议上,他明确提出,“要用归零的思维,检讨我们这个组织还有没有可以进一步提升效率的机会”。例如在制度层面,要做系统性优化,有效的就保留,无效的就清理掉。转变发展的思维,全面提升战斗力。

一勤天下无难事。杨国强回忆了自己50多年的从业经历,勉励同事们:“做好今天所有的工作,应对得当,好日子一定会到来!”

什么是好日子?杨国强说,“你有竞争力就会很愉快,好日子就是这样。”

03面向未来高科技助力发展

“我们今天跟其他的地产公司有什么不同呢?我们应该走出自己的一条路,高科技的道路。”杨国强表示,以高科技建造助力地产业务发展,是碧桂园正在探索并已有所突破的一条发展路径。

自2018年7月成立以来,博智林建筑机器人始终聚焦三个核心:保障施工安全、提升施工质量、提高施工效率,以提升建筑施工综合效益。目前,产品和技术已实现诸多“零”的突破,填补了多项行业空白。截至今年10月底,公司已有18款建筑机器人投入商业化应用,服务覆盖18个省份近120个项目;累计交付超400台,累计应用施工超450万平米。


碧桂园积极探索智慧建造

“智慧建造的研发最终将让我们的竞争力提升,这是很了不起的事情。要相信公司,我们一定能做成。”莫斌提出,在做好当前工作的同时,各区域、子公司要与总部同频共振,要内心认同地和集团走在同一条路上

提及下一步的发展规划,莫斌表示,“不追求规模,追求高质量,我们聚焦的是做一成一。既要做好今天,也要看到明天。”


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