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双线并进 聚力共赢,银丰地产秣马厉兵备战第四季度

时间:2021-11-01     作者:蜗牛有房网

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双线并进、聚力共赢

为深入贯彻落实银丰集团季度工作会议与银丰地产月度会议的各项指示精神,银丰地产集团全面加速年末冲刺各项重点工作,各项目迅疾行动,积极贯彻落实集团会议精神,双线并进、聚力共赢。全体银丰人以昂扬的姿态鼓足信心、勇往直前。

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项目首期B4地块宸和府迎来首次工地开放预验房活动。验房过程中,对于业主提出的门窗划痕、橱柜缝隙、窗户开启关闭等细小问题,客服联合工程部组织现场快修小组,在验房的过程中完成维修,大 大提升了业主的验房体验感,全方位展现银丰地产的服务品质。在成熟的管理机制下,鸿福公司将毫不懈怠、永不停滞、不断的追求卓越,为业主提供全周期的满意服务。

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济南银丰玖玺城B5地块住宅项目,为保障项目2023年高品质交付,力保2021年底主体验收全部完成,银丰鸿福公司增派精兵强将驻场,服务于总分包,在第一时间协调解决工程生产的一切问题,助力目标节点按时完成。公司领导参与到品质细节交圈会议中,项目各工程师守土有责,每日标准化早晚一巡场,不分昼夜,紧盯现场质量;每周一交底,杜绝安全隐患,保质量、抢进度,一定交出让社会认可、业主满意的房子。

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青岛银丰玖玺城项目通过制定具体实施计划,做到有章可循,协调总包最大限度保障作业时间,提前落实供应楼座材料供应情况,合理安排穿插施工,做到工序无缝衔接,确保按期供应。一期精装施工,二期场地平整、各流程施工全面展开,同期动工,面对复杂的场区条件,项目组织总包、监理、土方等单位重新规划施工道路、制定回填动线,为后续施工创造工作面。

营销通过有序去化一期库存、丰富产品品类销售,同期筹备二期产品价值升级方案,通过各条线有效互相配合展开二期产品蓄客,同时二期样板间加紧节点施工,保证年底预售节点同步,同时完成核心购买逻辑的深化,保证销售任务及公司品牌占位的双效达成。

10月25日上午,2#楼封顶仪式圆满结束,标志着云玺项目的施工建设进入新的阶段,住宅产品的建筑品质、尺度规划等独特价值属性将得以更清晰、直观的呈现。

项目工程团队通过施工现场夜间抢进度、严抓施工质量。施工进度方面,为确保各节点顺利达成,工程团队严格执行倒班制度,利用夜间时间持续推进项目建设,最大限度加快进度;施工质量方面,工程团队通过完善旁站、质检站的安全验收流程,做到随时随地安全检查、实测实量,保障工地作业品质和效率。

目前,云玺项目经过初次开盘,项目营销团队积极调动多方面资源,与渠道团队合作开展推广并积极交流,提高推广工作的市场覆盖率,实现团队人才建设,为了向客户更好地展示项目品质,营销团队积极协调工程团队,搭建实体样板间,扩展营销推广的宣传阵地。

 

 

商河银丰玺悦积极推动工程营销两大重点工作,全力保障工程进度。在工程实施建造过程中,项目始终坚持银丰集团“高质量、严要求”的品质标准,紧抓工程进度,全力确保工程实施。各项目管理团队合理倒排工作计划,将工作重点难点分类攻克。在质检环节,他们始终秉持集团对产品质量的敬畏之心,以精益求精的精神,打磨每一个细节,确保产品质量,实现为商河人居赋能,保障工程质量和工程管理水平的进一步提高。

为全力实施集团制定的2021年度目标,玺悦人加班加点,落实拓客展点,深掘意向客户,针对不同拓客特点,制定专项拓客计划,强化个人指标意识,同时提升团队凝聚力,紧抓率化。

淄博银丰玺悦项目围绕工作要求和时间节点,对一批次封顶、二批次预售倒排计划,制定工程日报机制,全力推进工程高品质、高质量建设,多次召开质量提升的专题会,取得阶段性成果。

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面对市场回落,加大调研力度,摸排竞品政策,针对竞品降价、提佣,制定相应营销应对政策;提升项目品质、拔高项目形象,与周边竞品形成鲜明对比。

银丰国际生物城二期十月盛大开盘,招商工作正式启动,随着四季度的到来,项目进入销售任务冲刺阶段,招商运营板块同步快速开展,生产生活配套日益完善,从一砖一瓦搞建设,到全周期陪伴干服务,悉企业之所需,园企共生,蓬勃发展。

项目通过详细铺排规划,项目工程部门同时按下了“启动键”,吹响了“冲锋号”,制定“分批次开发,高质量推进”的工程开发模式,9月初,四证齐全,全面动工,预计年底,一批次房源全部封顶,园区工程节点加速度稳步推进。

银丰凤麟云邸项目自入市以来,受到了市场的高度关注。项目通过制定具体实施计划,做到有章可循,协调总包最大限度保障作业时间,提前落实楼座材料供应情况,合理安排穿插施工,确保供应。

为加快推进任务目标达成,银丰凤麟云邸项目从推广宣传到引流导客,制定了一系列详细高效的营销策略。同时,线上推广聚焦产品配套优势,深入解读凤麟云邸核心价值,为项目核心竞争力赋能。

银丰世纪公园项目工程条线切实加强对工程进度、质量和现场安全文明施工的管理,项目部采取了一系列措施,确保项目工程目标保质保量的推进。全面加强质量管理,建立质量监管机制,确保施工质量。加大宣传安全教育和现场管理力度,建立健全安全生产责任制,各种安全防护设施齐全规范,杜绝人身、设备事故。按照合同工期和总体工程建设要求,科学编制工程进度计划,认真执行施工进度安排。

为进一步明确目标,达成共识,激发全员斗志,落实银丰世纪公园四季度冲刺计划,营销团队对工作中遇到的难点、要点进行了梳理,大家集思广益,从目标细化、组织措施、管理措施等多方面入手进行解决,对年度目标冲刺进行了战略部署,保证全员参与,规范有序,大 大鼓舞了团队士气!

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项目始终围绕年度经营目标,勠力同心,持续奋战,要求项目全员主动担当作为,解决问题要把自己摆进去,制定月计划、周计划,细化日计划。工程部通过每日碰头会的形式协调各施工单位最大限度保障作业时间,提前落实材料供应,合理进行工序穿插,力保节点顺利实现。

设计管控上,通过定期设计巡检,不定时对总包和监理进行图纸、规范交底等形式,为现场施工提供技术及理论支持。管理要求上,明确钢筋验收八项要求、混凝土管控八项措施等要求,做好事前成果标准控制。现场管理上,从垫层开始对模板标高、截面尺寸、混凝土完成面标高进行层层抽查,保证过程质量。实测实量实行“三色笔”制度,做到总包百分百实测,监理百分之五十抽测,建设方百分之三十过程督查,并通过事后评价不断改进提升。

齐河银丰公馆项目自进入四季度以来,围绕分销渠道、新房源推售、自有渠道拓客等方式进行客户拓展,不断深度挖掘济南西部潜在客群,全力冲刺四季度目标达成。

为持续满足市场及目标客群的需求,项目及时调整房源推售节奏及政策,持续保持市场声音。接下来项目将继续发挥实景现房、高性价比优势,利用媒体广告逐步提升项目市场热度,助力项目去化,用业绩捍卫营销指标。

银丰科技公园项目喜迎交付,待君荣归。跨过疫情、停工令等重重阻碍,在公司领导的带领下,成立交房小组,项目各部门积极奋战,加班加点,每日开会,推进工期,内部联检,保证品质,从纸上蓝图到美好交付,是银丰科技公园项目全体员工对业主最满意的答复。

在项目产品臻美呈现的背后,彰显着银丰的实力和不渝的匠心,用品质建筑实现人本生活的回归,用服务创造美好生活的初心。

结盘项目部自8月25日至10月24日两个月时间完成唐冶、临沂、平阴维修703项,处理投诉42起。快速消化投诉及维修进度的提高了业主的满意度,极大的降低了业主非理性维权的概率。

为提升业主满意度,打造银丰好口碑,继2019年唐冶5个园区整体提升后,本年再度摸排客户需求,完成紫薇园、荷花园、桂花园太阳能改造、荷花园落水管改造、玫瑰园园区塑胶跑道优化提升、玫瑰园别墅区沥青路面提升等21项品质提升工作。

领导干部下沉一线,一线员工奋力拼搏。为充分提升各项目工作效率,银丰地产集团领导班子坚持奔赴现场,围绕项目一线办公,一个项目一个项目地研究,一个问题一个问题地解决,全面分析四季度冲刺思路,突出重点,多措并举。大家一切围绕项目,一切为了项目,上下同心、同思、同行,必将聚变出更加强大的战斗力,为决战四季度贡献最大力量!

任重而道远者,不择地而息。银丰地产所有工作人员将迎难而上、全力以赴,以时不待我的责任意识、舍我其谁的担当精神、敢为人先的创新勇气,争分夺秒奋力保质保量完成工期,誓夺2021年的最终胜利!


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